Диагностика корпоративной культуры — реферат

Все вышесказанное и обуславливает актуальность выбранной темы диссертационного исследования. Второй — рассматривает коммуникации применительно к продвижению товара в системе маркетинга. Третий подход подразумевает под коммуникацией любой обмен информацией между сложными динамическими системами и их частями, которые в состоянии понимать информацию, накапливать ее и преобразовывать. Все эти подходы со своих позиций также рассматривают и межорганизационные коммуникации. Под коммуникациями будет понимать процесс передачи информации коммуникативного сообщения от источника сообщения к получателю. В научной литературе роль корпоративных предпринимательских структур в национальной экономике оценивается неоднозначно. Об этом свидетельствуют, например, следующие факты.

Влияние корпоративной культуры на эффективность функционирования организации

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Долгие годы информационные технологии концентрировались на данных — их сборе, хранении, передаче, представлении. На первый план выходят следующие вопросы:

Взаимосвязь сред обработки знаний и выполнения бизнес-процессов, .. В контексте систем управления знаниями: “Корпоративная культура – это.

Чтобы в нем выжить, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую перестройку. Главной целью и одновременно главным содержанием этого процесса стала реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и инструментов по обеспечению устойчивого развития.

Сегодняшняя динамично развивающаяся экономика приводит к тому, что фирмы и организации вынуждены постоянно эволюционировать, чтобы не остаться за бортом прогресса и бизнеса. Насыщение абсолютно всех рынков товарами в такой мере, что компаниям приходится буквально биться за покупателей, приводит к полному переосмыслению принципов и задач функционирования различных структур в рамках предприятия. Происходящие в обществе изменения настолько глобальны, что на этот раз уже не обойтись простой реорганизацией труда.

Сегодня, чтобы соответствовать времени, его нормам и веяниям, предприниматели должны начать перестройку с самих себя. Постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды приспосабливаясь к изменениям, современная организация должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации.

Этот потенциал деятельности организации во многом обеспечивается благодаря корпоративной культуре: Это обуславливает не только различие между организациями, но и определяет успех ее функционирования и выживания в конкурентной борьбе. В любой организации существует диалог между людьми, носителями организационной культуры, с одной стороны, и культуры, оказывающей влияние на поведение человека, с другой.

Оптимизация бизнес-процессов предприятий автобизнеса реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Корпоративная Аллергия: Реферат Размер: Финансовый университет Год и город: Бородин, д. Интерпретации медицинских процессов, происходящих в живом организме человека всегда хорошо применимы для понимания ключевых стратегических бизнес - процессов в корпоративном бизнесе.

Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Корпоративная Каким образом корпоративная культура влияет на эффективность организации Регулярные формализованные (рутинные) технологические процессы . на себя, попытки наемного лица увести бизнес организации на себя или на.

Процесс построения эффективной команды сложный и предполагает проявление инициативы и"сверху" и"снизу". Должно быть доверие,безусловное выполнение всех обязательств со стороны компании. Сверху должен быть хороший руководитель, не диктатор, а наставник, обучающий, поддерживающий сотрудников и проходящий грамотную"селекцию" в коллективе. Тогда и снизу появятся разные инициативы - от посадки деревьев до песен под гармошку. Это значит, что люди довольны, что они в компании надолго, воспринимают работу здесь как часть своей жизни и, естественно, хотят сделать её лучше и интереснее.

Как попытаюсь переложить все это на Российскую действительность, так тошно становится.

Корпоративная культура предприятия как ресурс и инструмент управления мотивацией персонала

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными. Это вопросы морали, этических норм поведения, правил делового общения и т.

Корпоративная культура – это совокупность господствующих в . процессов, непрерывному развитию самой организации и ее персонала, потому, что без сформированной культуры начинают тормозиться бизнес-процессы и.

Когда вы покупаете что-либо в электронном магазине, то ожидаете, что вашу покупку доставят на следующий день. Как это происходит? В действительности, чтобы гарантированно доставлять нам именно то, что мы заказали, компаниям, торгующим через такие магазины, приходится заново создавать всю свою цепочку поставок. Им приходится строить или создавать совсем новый склад, совсем новую систему логистики и совсем новую систему доставки. Иначе компания не будет приносить прибыль.

Касательно -систем. В сущности, поставщики -систем говорят: И процессы в таких системах уже другие, они более эффективны, чем старые процессы. Однако они поддерживаются системой, а не компанией.

Ваш -адрес н.

Тишкин Москва — Оглавление Введение…………………………………………………………………………………………3 1. Понятие знания…………………………………………………………………….. Явные знания……………………………………………………………………………. Неявные знания…………………………………………………………………………. Управление знаниями……………………………………………………………………. Составляющие систем управления знаниями……………………………………

Сущность и основные элементы корпоративной культуры Таким образом, работа над имиджем тонкая и сложная, охватывающая многие процессы и.

Культура — это то, что остается, когда все остальное забыто. Эта тема особенно актуальна потому, что 1 постепенно бизнес легализируется, в т. Целью этой работы является, выявить средства и методы в формировании корпоративной культуры организации. Для достижения этой цели потребуется решение следующих задач: Мы отмечаем в последнее время стремительный рост интереса компаний к управлению корпоративной культурой организации, и объясняем это тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность бизнеса.

Именно успешные компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа, на благо всех заинтересованных в деятельности организации сторон. Кроме того, вступление Молдовы в мировую экономику требует уровня корпоративной культуры, не уступающего мировым стандартам. Поэтому в этом выступлении можно было бы сосредоточиться на проблемах и практиках управления корпоративной культурой.

Корпоративную культуру можно определить как совокупность видов неформальных процедур, или как преобладающую философию относительно наилучших методов достижения корпоративных целей.

Корпоративная культура управления предприятием - реферат

. Механизм формирования корпоративной культуры Автор: Бочкарев А. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой - может стать серьезным конкурентным преимуществом компании. Ниже приведен опыт автора по формированию корпоративной культуры, который был приобретен во время работы в известной региональной компании торгово-производственный холдинг.

Корпоративная культура – это новая область знаний, входящая в серию Курсовая работа состоит из введения, двух теоретических частей, а не повышения эффективности бизнес-процессов и развития компании. По данным.

Это только одна культура на организацию. При этом имеется в виду одна, преобладающая во всей организации культура и культура ее частей уровней; подразделений; профессиональных, региональных, национальных, возрастных, половых и других групп. Эти различные субкультуры могут сосуществовать под крышей одной общей культуры. Одна или несколько субкультур в организации могут по своей природе находиться в том же измерении, что и доминирующая в организации культу-ра, или создавать как бы второе измерение в ней.

В первом случае это будет некий анклав, в котором приверженность ключевым ценностям доминирующей культуры проявляется в большей мере, чем в других частях организации. Обычно это имеет место с субкультурой центрального аппарата какой-либо организации или системы органов управления. Во втором случае ключевые ценности доминирующей в организации культуры принимаются членами какой-нибудь из ее групп одновременно с отдельным набором других, часто неконфликтующих ценностей для себя.

Такое можно наблюдать на периферии организации или в территориальных органах управления. Таким путем может идти приспособление к специфике деятельности функциональные службы или местным условиям территориальные отделения. Подобно тому, что имеет место в обществе, в организации может существовать третий тип субкультур, которые достаточно упорно отвергают то, чего организация в целом хочет достигнуть. Среди этих организационных контркультур могут быть выделены следующие виды: Контркультуры в организации появляются обычно тогда, когда инди-виды или группы находятся в условиях, которые, как они чувствуют, не могут обеспечить им привычного или желаемого удовлетворения.

В определенном смысле, организационные контркультуры являются призывом к помощи в период стресса или кризиса, то есть когда существующая система поддержки разрушилась и люди пытаются восстановить хоть какой-то контроль за своей жизнью в организации. Наглядными примерами таких групп являлись всесильные в свое время советы трудовых коллективов, появляющиеся сейчас в ходе приватизации группы собственников кон-трольного пакета акций предприятий и коммерческие подразделения бюджетных организаций.

Система управления Компании

Рост образованности, квалификации, информированности работников и общественности в целом требует от менеджмента использования более сложных и тонких методов управления. Чтобы управлять событиями, уже недостаточно управлять поведением людей. Сегодня необходимо управлять тем, что люди думают и чувствуют, формировать общественное мнение и настроение.

Детальное моделирование бизнес-процессов. значительно повысить эффективность работы, однако вместе с тем, требует и высокой корпоративной культуры. .. курсовая работа [1,4 M], добавлен

Посредством вещей, на которые они обращают особенное внимание, критериев назначения вознаграждения и распределения ресурсов; критериев набора, продвижения по службе и увольнения; поведения, характерного для кризисных ситуаций и т. Чем более важную роль в работе корпорации будут играть структуры, процедуры и ритуалы, тем в большей степени они станут своеобразными фильтрами или наборами критериев при выборе новых лидеров.

Данные механизмы культурных основ создают так называемый корпоративный климат организации. На первой стадии развития организации этот климат определяется лидером, на более поздних стадиях он является отображением и проявлением общих культурных представлений. Следующий фактор, оказывающий огромнейшее влияние на формирование КК и на бизнес в целом — это национальная культура [16]. Поскольку чужие культуры и культурные различия представляют собой весьма сложный феномен, то основной упор при подготовке специалистов и руководящего персонала должен делаться на конкретные действия, изучение норм поведения, определяемых культурным своеобразием, с учетом особенно важных ситуаций, порождаемых столкновением разных культур, а не отдельных частных явлений.

Миссия организации также является одной из составляющих, оказывающих влияние на КК. Формализованные положения о смысле существования организации, положения о философии и целях компании — формулируются в виде набора ценностей, заповедей, которым необходимо следовать, чтобы сохранять и поддерживать дух организации. КК должна быть адекватной миссии организации и помогать реализовывать поставленные цели.

Так, например, в химической или атомной отрасли — главное безопасность. И КК таких корпораций будет в первую очередь поддерживать порядок и соблюдение безопасности на рабочих местах. В секторе высоких технологий — необходимы инновации и быстрота, а в торговле элитной одежды — все для удовлетворения нужд клиента. Внешняя среда, бесспорно, влияет на КК.

Автоматизация бизнес процессов. Эффективность тайного покупателя. Корпоративная культура

Posted on